阿聯(lián)酋成全球企業(yè)進軍中東市場的“跳板”

阿聯(lián)酋在中東市場中起到了承上啟下的關(guān)鍵作用，許多意圖進軍中東乃至北非市場的外國企業(yè)，都會先打入阿聯(lián)酋市場，并以阿聯(lián)酋市場作為據(jù)點擴張到周邊市場。許多企業(yè)通過這個做法，獲得了成功。

雨果網(wǎng)從阿聯(lián)酋《海灣新聞》9月25日的報道中了解到，日前參加阿聯(lián)酋特許經(jīng)營展覽會的參展商表示，對于意圖進入海灣地區(qū)乃至整個中東北非(Mena)市場的各大國際品牌來說，阿聯(lián)酋是一個理想的切入點。

各大品牌商家都將目光投向阿聯(lián)酋，主要由于其快速增長的經(jīng)濟以及重要的區(qū)域地位。

從事咖啡、三明治和糕點業(yè)務(wù)的Presse Café公司的管理人員Theodoros Kringou表示：“阿聯(lián)酋是我們進入這一地區(qū)的門戶，目前，我們最近的市場是塞浦路斯。但是以迪拜作為跳板，我們可以很順暢地將業(yè)務(wù)擴展到海灣國家。”

亞洲連鎖餐飲巨頭“燒烤花園”（Barbecue Garden）也認為迪拜是進入中東北非市場的一個切入點。中東北非市場是“燒烤花園”公司下一年的目標市場，目前公司正在當?shù)貙ふ液献骰锇椤?

中東的特許經(jīng)營市場預(yù)計已經(jīng)達到了300億美元。

阿聯(lián)酋850個本地和國際品牌實現(xiàn)了16%的年增長率，相比之下，本地區(qū)市場的同類品牌的增長率要低很多。

阿聯(lián)酋共有300個零售品牌， 80個新的零售品牌和80個服務(wù)品牌即將在2014年至2015年度進入阿聯(lián)酋市場。

阿聯(lián)酋法律界人士表示：“阿聯(lián)酋具有良好的經(jīng)商環(huán)境，其法律體系很優(yōu)越，因此特許經(jīng)營授權(quán)公司與本地被授權(quán)的代理商合作時會感到很輕松?！?

但是，當國外品牌紛紛以特許經(jīng)營的方式進入阿聯(lián)酋市場之際，阿聯(lián)酋本土品牌卻缺乏這方面的意識。業(yè)內(nèi)人士表示，阿聯(lián)酋大部分本土品牌都沒有通過特許經(jīng)營許可來擴張業(yè)務(wù)，但是它們有實力將業(yè)務(wù)拓展到國際市場。

一部分打入國際市場的本地品牌帶著濃厚的本土風格。比如有名的駱駝奶品牌Camelicious 和Just Falafel等。Just Falafel于 2007年在阿聯(lián)酋首都阿布扎比開張了第一家店。

Just Falafel 首席執(zhí)行官Fadi Malas表示：“阿聯(lián)酋之外的市場需求很強勁。我們在埃及和沙特阿拉伯代理商尤其受到顧客的歡迎，同時有些人對我們的二級代理感興趣?！?

雨果網(wǎng)小編認為，阿聯(lián)酋可以說是中東地區(qū)最開放的伊斯蘭國家。為了吸引外資、發(fā)展貿(mào)易并將本國打造成中東地區(qū)的金融中心和文化中心，阿聯(lián)酋下了巨大的決心，對伊斯蘭法律體系進行大刀闊斧的修改；同時，對外資大開方便之門，并實施一系列優(yōu)惠政策；為了讓留在阿聯(lián)酋的外籍人士過上較為舒適的生活，竟然允許進口豬肉，讓外國人經(jīng)營非穆斯林餐廳，并允許在酒吧喝酒等等。這一系列違背穆斯林傳統(tǒng)習慣和原則的做法，備受沙特等嚴格遵循伊斯蘭教規(guī)國家之詬病，但是改革卻為阿聯(lián)酋帶來的巨大的利益，大量外資和外國人進入阿聯(lián)酋，使貿(mào)易和旅游業(yè)變得愈發(fā)活躍，阿聯(lián)酋躍升為中東的經(jīng)濟中心和金融中心。

許多欲打入中東乃至北非市場的外國投資者，往往首先試水阿聯(lián)酋，并通過阿聯(lián)酋作為跳板，轉(zhuǎn)而擴張到阿聯(lián)酋周邊國家。 這一實踐為阿聯(lián)酋創(chuàng)造了源源不斷的利益，事實證明，阿聯(lián)酋先驅(qū)領(lǐng)導(dǎo)者高張遠矚的改革是正確的。 （編譯：吳以輝）

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