
【引言】臺灣美女張安利碩士畢業(yè)后就被派駐大陸,在江浙一家知名制造企業(yè)從事PM(項目管理)工作,主要的客戶是微軟、華為等大企業(yè)。2019年3月,幾個朋友合伙創(chuàng)建了廣州星火電子科技有限公司,因認可國際站RTS風口,張安利加入星火這個年輕的團隊,經(jīng)營以瑜伽服為主的服裝出口業(yè)務(wù),創(chuàng)業(yè)的第一個動作就是入駐阿里巴巴國際站專營RTS賽道,定位歐美網(wǎng)紅市場,專做小B訂單。憑借以往服務(wù)大企業(yè)的專業(yè)嚴謹及對市場發(fā)展趨勢的準確把握,首年就斬獲1100萬成交額。
剛創(chuàng)業(yè)第一步就進駐阿里巴巴國際站RTS賽道,張安利是經(jīng)過深思熟慮的:“現(xiàn)在跨境電商風行全球,海外的采購趨勢也在向小單化、個性化轉(zhuǎn)變。廣州及周邊地區(qū)的制造業(yè)發(fā)達,各類型產(chǎn)品的采購、批發(fā)非常便利,非常迎合海外小買家的需求。尤其是廣東作為服裝、美容個護、珠寶、3C等產(chǎn)業(yè)帶重鎮(zhèn),使我們在廣州做外貿(mào)具有產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。而阿里平臺物流設(shè)置、付款交易都非常便利,是我們的首選?!?
星火電子科技的主要客戶群體是歐美的小微創(chuàng)業(yè)群體,如活躍在instagram、facebook等社交媒體上的網(wǎng)紅、微商們。張安利非常了解創(chuàng)業(yè)者的心態(tài),“就像我一樣,創(chuàng)業(yè)初期為了降低風險,都不敢壓貨囤貨,并且非??释凶约旱臉撕灮a(chǎn)品。所以我們專接物美價優(yōu)的輕定制小訂單,就算只購買一件,也可以為客戶訂制屬于他自己的logo?!?
貿(mào)易型商家最頭疼的就是拿貨,因為供應(yīng)商對拿貨量都有一定的要求。對此,張安利的做法是對產(chǎn)品先進行試曝光,根據(jù)后臺的流量數(shù)據(jù)篩選出客戶喜歡的款式,找出爆款,積累了一定的貨量再去談供應(yīng)商。在對物流的篩選上,張安利也花了不少心思,“阿里比較少做中東線,這些市場的顧客很在意關(guān)稅。所以我們篩選了上百間物流,希望給每個市場的客戶配置最優(yōu)惠的物流方式?!?
過去一年,星火電子科技已積累了數(shù)千買家數(shù),每天的詢盤達到15-25條,每天保持有3-6個客戶自助下單,返單復(fù)購率也非常好,“最近有客戶第一單可能金額才11美元,過一周后第二次下單就達到5000美元?!庇捎谥蛔鯮TS,星火電子科技基本做到不囤貨、不壓貨,定制產(chǎn)品交貨期控制在兩周內(nèi)。
創(chuàng)業(yè)之前,張安利的工作是對接微軟、華為等大客戶,培養(yǎng)了很多的業(yè)務(wù)習慣,使她創(chuàng)業(yè)后負責公司業(yè)務(wù)如虎添翼?!凹词筊TS接到的都是小B訂單,可能只是很少的訂購量,我也習慣了做一張甘特圖,把接單、定制、出樣、生產(chǎn)、交貨的時間節(jié)點都列出來,讓客戶一目了然、有效跟進,這樣減少了談單的時間,也增加了客戶的信任度和粘性?!?
訂單管理甘特圖
星火電子科技的客戶多數(shù)來自歐美地區(qū),但由于主營產(chǎn)品是瑜伽服,公司受疫情的影響并不算大,反而增加了額外的利潤。基于RTS的靈活性,張安利非常重視詢盤,每次和客戶溝通,在介紹上架商品的同時,她都習慣探究客戶其他的需求,找到新的利潤點。此次疫情,有不少英國、美國的客戶,在訂購產(chǎn)品的同時問她能否順便采購卷紙、洗手液、手套等產(chǎn)品,讓她找到新的商機。有時候客戶需求的量不大,比較難進貨,她就鼓勵客戶找朋友“拼單”。前幾天就有個美國客戶,在采購他們的主產(chǎn)品瑜伽服的同時,訂購了近4000美元的日用商品。這些額外的利潤使他們的成交額翻倍增長。
一年來,星火電子科技通過阿里巴巴國際站RTS賽道沉淀出不少優(yōu)質(zhì)客戶,使張安利非??春肦TS的前景,“相信這將是未來跨境電商的主要模式,同時,這種業(yè)務(wù)漏斗形的模式,也為我們公司帶來無限可能”。
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(編輯:江同)
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