店匠SHOPLAZZA 重磅發(fā)布《漁具行業(yè)品牌出海策略報(bào)告》

中國現(xiàn)有漁具生產(chǎn)企業(yè)超過2000家，是名副其實(shí)的漁具生產(chǎn)大國，但中國漁具最終流向還是以海外為主。即便是重視國內(nèi)市場的漁具企業(yè)，內(nèi)銷比重也不超過 30%。

雖然是銷往海外，但中國漁具產(chǎn)業(yè)出口以O(shè)DM、OEM為主，使得中國的漁具品牌與海外品牌有著非常鮮明的對比——不少由中國企業(yè)代工的國外品牌已經(jīng)名揚(yáng)四海，而中國漁具品牌卻難以在海外占有一席之地。

出海是中國漁具品牌好的出路嗎？據(jù)聯(lián)合國相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前全球釣魚參與者數(shù)量在2.2億到7億之間，釣魚賽事遍布全球，參與者的熱情逐年高漲。尤其在歐美地區(qū)，活動(dòng)賽事具有相當(dāng)成熟的產(chǎn)業(yè)規(guī)模與活動(dòng)文化。

不得不說，出海策略并沒有錯(cuò)。但為什么中國漁具品牌難以打動(dòng)全球消費(fèi)者？作為中國跨境企業(yè)，應(yīng)該怎么突破目前困境，讓品牌冷啟動(dòng)享譽(yù)全球？

店匠SHOPLAZZA 出海研究院根據(jù)豐富的數(shù)據(jù)以及實(shí)踐總結(jié)，重磅發(fā)布《漁具行業(yè)品牌出海策略報(bào)告》，一同探討破局之路。

報(bào)告看點(diǎn)

1.中國漁具行業(yè)出?，F(xiàn)狀

漁具生產(chǎn)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，同時(shí)因?yàn)闈O具類產(chǎn)品種類較多，不同水域、釣法、魚種都會(huì)對漁具產(chǎn)品提出不同的要求，鮮有一家企業(yè)能覆蓋全部漁具品類，這讓漁具生產(chǎn)更具聚集性特點(diǎn)。

除此之外，本報(bào)告深入解讀中國漁具行業(yè)目前在品牌、市場、營銷等方面的現(xiàn)狀，針對優(yōu)勢和存在問題，洞察未來的發(fā)展機(jī)會(huì)，提出建設(shè)性的發(fā)展建議。

（文中圖源：店匠SHOPLAZZA）

2.獨(dú)立站優(yōu)秀案例深入解析

中國漁具的出海并不是毫無根據(jù)。釣魚運(yùn)動(dòng)在歐美地區(qū)屬于一項(xiàng)很成熟的“國民運(yùn)動(dòng)”，以享有“海釣之國”之稱的美國為例，每6人中就有1人參與釣魚運(yùn)動(dòng)。這里是漁具品牌的沃土，不少漁具品牌在這里孕育壯大。

店匠SHOPLAZZA 出海研究院在此次報(bào)告中具體地分析了3個(gè)典型的漁具品牌，分享他們在品牌策略、營銷要點(diǎn)、渠道選擇上的特點(diǎn)。在這些案例中，讀者不僅可以看到漁具出海的特別注意事項(xiàng)，而且還能了解到DTC品牌出海在歐美市場的共性特征。

3.從0到1漁具品牌出海冷啟動(dòng)策略

具體如何做好漁具的品牌出海？

店匠SHOPLAZZA 北美本地化DTC品牌運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，以技術(shù)和數(shù)據(jù)為導(dǎo)向提供品牌策劃、流量推廣、社媒等多維度專業(yè)服務(wù)，近年來幫助了幾十家中國品牌完成了海外市場的拓展。

店匠SHOPLAZZA 出海研究院根據(jù)這些經(jīng)驗(yàn)為中國漁具品牌的出海冷啟動(dòng)提出詳細(xì)可操作的實(shí)踐建議，從選品策略、品牌定位、渠道選擇、獨(dú)立站運(yùn)營，到引流和營銷，賦能賣家品牌出海。

報(bào)告獲取方式

店匠SHOPLAZZA 是一家專注于海外B2C獨(dú)立站銷售的SaaS企業(yè)技術(shù)公司，以“用新穎的產(chǎn)品技術(shù)參與客戶全球商業(yè)成功”為使命，為獨(dú)立站出海獨(dú)立站SaaS企業(yè)解決方案。目前已助力35萬家商戶獨(dú)立站出海，同時(shí)北美本地化DTC團(tuán)隊(duì)提供多維度的品牌運(yùn)營專業(yè)服務(wù)。

店匠SHOPLAZZA 出海研究院將會(huì)持續(xù)為大家?guī)砀韶泩?bào)告，你還想知道哪些關(guān)于出海的資訊和干貨？歡迎留言告訴店匠。

（編輯：江同）

以上內(nèi)容屬于作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表雨果跨境立場！