挑戰(zhàn)Shopify？電商平臺(tái)Fabric獲近千萬(wàn)美元種子基金

近日，有外媒報(bào)道，對(duì)標(biāo)Shopify和BigCommerce的初創(chuàng)企業(yè)Fabric在8月20日獲得由紅點(diǎn)創(chuàng)投領(lǐng)投，塞拉利昂創(chuàng)業(yè)投資及Expa均參與其中的950萬(wàn)美元種子基金，邁出了一大步。據(jù)悉，F(xiàn)abric推出的產(chǎn)品是一個(gè)基于“云本機(jī)”計(jì)算的平臺(tái)，在該平臺(tái)，賣(mài)家不需要花錢(qián)買(mǎi)昂貴的編程資源就能利用其開(kāi)展電商業(yè)務(wù)。Fabric是基于時(shí)下流行的“headless”概念推出的，其允許賣(mài)家以最小的編碼單位或其他IT技術(shù)在平臺(tái)上建立并擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。Fabric表示，與需要幾個(gè)月的時(shí)間來(lái)搭建店鋪的其他平臺(tái)相比，賣(mài)家在Fabric上只需用幾周的時(shí)間就可以將店鋪搭建成功。其甚至允許小賣(mài)家自由地添加如訂單管理、內(nèi)容管理、產(chǎn)品目錄、定價(jià)、報(bào)價(jià)等小工具。

Fabric對(duì)賣(mài)家而言，既可以作為一個(gè)獨(dú)立的平臺(tái)來(lái)使用，也可以作為基于SaaS的現(xiàn)有技術(shù)的補(bǔ)充。在“亞馬遜”時(shí)代，未在亞馬遜上開(kāi)展業(yè)務(wù)的中小賣(mài)家在努力謀求發(fā)展，這意味著這些賣(mài)家需要付出大量的時(shí)間和金錢(qián)來(lái)不斷調(diào)試并提供良好的購(gòu)物體驗(yàn)給消費(fèi)者，另外，大賣(mài)家也在著手投資自己的獨(dú)立網(wǎng)站，以提高自身品牌的數(shù)據(jù)貼合性、響應(yīng)速度、價(jià)格適合度和便利性。Fabric從中看到了商機(jī)。

Fabric的CEO Faisal Masud在接受采訪(fǎng)時(shí)表示，“我們一直希望賣(mài)家能把（獨(dú)立站）的基礎(chǔ)功能利用起來(lái)，但這其實(shí)并不是每一個(gè)賣(mài)家都能做到的。有時(shí)候在沒(méi)有做好相關(guān)設(shè)置時(shí)，還可能會(huì)危及賣(mài)家利益，F(xiàn)abric的存在就是為了讓賣(mài)家可以有兩手準(zhǔn)備，擺脫手足無(wú)措的困境。我們其實(shí)并不是讓賣(mài)家不再考慮Shopify，相反，我們?cè)敢獬洚?dāng)賣(mài)家后備軍的角色?！庇捎诔錾男袠I(yè)經(jīng)歷，Masud其人是吸引零售商和風(fēng)投家對(duì)Fabric進(jìn)行投資的要素之一。據(jù)了解，Masud是從Wing（Google姐妹公司）跳槽到Fabric擔(dān)任其首席運(yùn)營(yíng)官的，曾為食品和藥品零售商推出了無(wú)人機(jī)交付計(jì)劃。 在加入Wing之前，Masud是Staples的首席技術(shù)官，負(fù)責(zé)建立第三方供應(yīng)商平臺(tái)。他還曾在亞馬遜工作了7年，他建立了Amazon Warehouse和Amazon的Reverse Logistics，是AmazonBasics的創(chuàng)始成員之一，也曾出任過(guò)Groupon和eBay的領(lǐng)導(dǎo)。

Masud在加入Fabric后坦言，“現(xiàn)在，我終于有機(jī)會(huì)來(lái)構(gòu)建（對(duì)賣(mài)家有幫助的）工具和平臺(tái)，為在亞馬遜等行業(yè)巨頭擠壓下求生存且想建立自己品牌的賣(mài)家?guī)?lái)增長(zhǎng)，和別的平臺(tái)不同，F(xiàn)abric是賣(mài)家能快速上手的、純粹的SaaS產(chǎn)品，并不受所謂“整體”的約束，在電商蓬勃發(fā)展的現(xiàn)在，這個(gè)市場(chǎng)所含的潛力是巨大的?！?

Masud相信Fabric會(huì)比市場(chǎng)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好，他認(rèn)為，現(xiàn)在很多零售商看起來(lái)都大同小異，沒(méi)有進(jìn)行差異化的品牌競(jìng)爭(zhēng)。他表示，“定制化”是提升品牌體驗(yàn)的關(guān)鍵，而這恰巧是SaaS平臺(tái)可以提供的版塊。ABC Carpet是Fabric最早的客戶(hù)之一，其表示，使用Fabric加快了網(wǎng)站上線(xiàn)速度，提升了客戶(hù)參與度，并使品牌轉(zhuǎn)化率提高了三倍。

Masud表示，“對(duì)于體量不到500萬(wàn)美元的賣(mài)家而言，Shopify是一個(gè)很棒的平臺(tái)。但賣(mài)家生意一旦進(jìn)入下一個(gè)階段，要同時(shí)協(xié)調(diào)數(shù)個(gè)平臺(tái)和數(shù)十個(gè)應(yīng)用程序會(huì)給賣(mài)家?guī)?lái)巨大的負(fù)擔(dān)，如果我是一個(gè)品牌，相對(duì)于發(fā)展技術(shù)，我只想好好經(jīng)營(yíng)我的生意，畢竟我不是一家科技公司。這也正是Fabric的意義所在——賣(mài)家只要負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)自己的生意就行。我們的核心產(chǎn)品就是提供一套api來(lái)幫助賣(mài)家協(xié)調(diào)不同的渠道，從而找出增長(zhǎng)的制約因素，防止被技術(shù)‘扼殺’?！?

（來(lái)源：谷哥運(yùn)營(yíng)寶典）