辣媽帶娃創(chuàng)業(yè)成功當(dāng)老板，“有機(jī)服裝”的市場有多大？

辣媽創(chuàng)業(yè)的故事不再少數(shù)，又有一位辣媽創(chuàng)業(yè)成功了，一位千禧年母親Amanda Barthelemy依靠“有機(jī)服裝”征服了市場，創(chuàng)立了自己的有機(jī)兒童服裝公司Colored Organics。在業(yè)績連續(xù)三年增長之后，現(xiàn)在她準(zhǔn)備貢獻(xiàn)高達(dá)50%的利潤來建造孤兒院。什么是“有機(jī)服裝”，它的市場有多大？

Colored Organics創(chuàng)始

與其他千禧年企業(yè)家一樣，Barthelemy看到了有機(jī)服裝的需求，并創(chuàng)造了滿足這一需求的產(chǎn)品。

Barthelemy說：“女兒出生后，有天我在美國Minneapolis當(dāng)?shù)匾患覌雰河闷肪返曩徫?，看到了一件嬰兒服，詫異于它的柔軟觸感。它有一個(gè)標(biāo)簽：‘organic（有機(jī)）’。而我只知道有機(jī)食品，但服裝如何有機(jī)？”

盡管面料非常柔軟，但Barthelemy沒有買這種嬰兒服，因?yàn)轭伾茄帑溨嗟念伾６鳛橐粋€(gè)小女孩的媽媽，她比較喜歡買紫色和粉紅色。

不過，這次的購物誘發(fā)了Barthelemy的好奇新心，她希望進(jìn)一步挖掘有機(jī)兒童服裝到底是什么。

“回家后，我就開始做一些研究，發(fā)現(xiàn)有機(jī)棉的好處，但是有色的有機(jī)棉產(chǎn)品仍然稀缺。作為一個(gè)媽媽和女企業(yè)家，我覺得彩色有機(jī)嬰兒服產(chǎn)品是一個(gè)市場機(jī)會(huì)。如果我可以做出豐富多彩、面料柔軟的有機(jī)服裝，肯定會(huì)吸引其他媽媽購買?！盉arthelemy說道，從那時(shí)開始，Barthelemy便開始設(shè)計(jì)并制造基礎(chǔ)有機(jī)嬰兒服，并創(chuàng)立了自己的有機(jī)兒童服裝公司Colored Organics。

Colored Organics并不是一夜之間就成功的

Colored Organics不是一夜之間就成功。最初，Barthelemy在一間地下室創(chuàng)建了Colored Organics?！拔乙粋€(gè)人負(fù)責(zé)所有業(yè)務(wù)，管理客服、履行訂單、負(fù)責(zé)日常運(yùn)營任務(wù)，以及做好全職媽媽的工作。”

努力也收獲了回報(bào)，自2014年以來，該公司就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長。

Colored Organics的成功說明了如果你堅(jiān)持自己的價(jià)值，并給客戶提供價(jià)值，那么久而久之你將建立忠誠的用戶群體，并看到增長。

回饋社會(huì)，造就美好良性的循環(huán)

過去幾年來，很多公司都體現(xiàn)出一種趨勢，那就是一定比例的利潤會(huì)回饋社會(huì)，成為一個(gè)有社會(huì)負(fù)責(zé)的品牌。同時(shí)，千禧一代消費(fèi)者也愿意購買此類公司的產(chǎn)品。根據(jù)咨詢公司Nielsen的調(diào)查顯示，有近3/4的千禧一代消費(fèi)者愿意購買銷售可持續(xù)品牌產(chǎn)品。

經(jīng)過3年銷售額和員工數(shù)量不斷增長后，Barthelemy覺得現(xiàn)在是品牌回饋社會(huì)的時(shí)候了。

“經(jīng)過幾次印度旅行，看到的場景讓我心碎。僅印度就有2500萬的孤兒。我知道我不能幫助他們，但是如果有可能改變一個(gè)孩子的生活，那我就不得不嘗試下。”Barthelemy說：“我們主動(dòng)貢獻(xiàn)高達(dá)50%的利潤來建造孤兒院。我們希望能在2018年年初建成首個(gè)孤兒院?！?

Colored Organics會(huì)預(yù)先看幾個(gè)月和幾年后的前景，不僅僅是因?yàn)樵摴鞠Ｍl(fā)展業(yè)務(wù)，而是希望增加它對孤兒的影響。（編譯/雨果網(wǎng) 方小玲）